关于印刷装备发展的问题——摘自中国印刷及设备器材工业协会八届四次理事会王文斌理事长工作报告

印刷装备是实现印刷工艺和印刷功能的基础，作为世界印刷大国，大力发展印刷装备是我国印刷业发展永恒的主题。党和国家一直高度重视装备产业的发展，党的二十大报告将高端装备列为新的增长引擎。因此，我们有必要对印刷装备未来的发展进行深入的思考和研究。

一是要用科学的态度看待和对待印刷装备的发展。首先，改革开放以来，我国印刷装备在品种、质量、水平等方面都有了跨越式发展，但客观地说，由于起步较晚，我们的印刷装备与国际先进水平还存在着差距，追赶的过程将是艰苦的，我们要做到关键技术和产品自主可控必须要追赶，依托我国的国力和市场我们有追赶的自信，但按照装备产业发展的科学规律去追赶才是最有效的。其次，高水平地对外开放是国家的大局，国际先进产品在国内和我们同台竞争的局面在可预见的时期内不可能改变，我们唯有发挥自己的优势，采取正确的策略，凭实力去竞争、去追赶，舍此别无他途。再次，国家肯定会对装备制造业的发展给予政策支持，但装备制造业是个庞大的体系，印刷装备只占很少一部分；装备制造业需要解决“卡脖子”的问题很多，印刷装备也只能列入一小部分。因此，发展印刷装备制造业，我们要力争获得国家的政策支持，但我们发展的基点主要还是要放在充分利用两个市场、两种资源上，放在我们自我力量的支点上。

二是要采取正确的路径加快发展。首先，要坚持按性价比去赢得竞争，这是一条经实践证明是正确、成功的路径，要坚定不移。其次，要抓住机会充分利用国际市场的技术、资金、关键零部件去发展，不要受不良网络信息的干扰，只要有条件、有可能，我们就要这样做。引进、消化、吸收、再创新是后来者发展的可由之路，前苏联和日本都是这样实现工业现代化的。再次，要大力支持装备产业“龙头”企业向发展成套产品转型。直接为用户产业服务的装备从本质上都应该是系统成套的，也就是说都需要直接为用户提供产线装备系统，甚至提供车间或工厂的装备系统。在计划经济时代，装备的成套集成是由政府的工业部门牵头完成的，改革开放后逐步发展为由系统集成企业和行业“龙头”企业来完成。从印刷企业装备系统的规模和我们行业的实际看，由印刷装备产业的“龙头”企业发展成套装备和装备系统集成是合适的。以往我们部分印刷装备产业的“龙头”企业曾开发了产线成套装备，但因需求不足，没有得到有效应用。从这两年我会“企业家信心调查”的情况看，印刷企业发展自动化生产的意愿不断增强，发展系统成套装备的时机应该已经成熟。希望印刷装备产业的“龙头”企业认真研究，抓住时机，乘势而上。发展成套装备和装备系统集成可以以“龙头”企业为核心把印刷装备产业有机地组织起来共同进步、共同发展，这对加快印刷装备产业的现代化进程有重大意义。第四，要坚持过好用户放心使用“关”。目前印刷装备产业的可靠性工作已经有了很大的进步，但从我会课题组调研的情况看，故障率较高、持续稳定性不高的问题仍然不同程度地存在着。我个人认为，我们与国际对手竞争，第一位的就是要拼可靠性，让用户能够“用得住”、放心使用，第二位才是水平问题，没有可靠性，水平再高也会“砸锅”。实施可靠性工程，你采取德国企业的“长生命周期保障”或日本企业“一定生命周期保障”的做法都可以，只要明示与实际相符即可；实施可靠性工程需要管理水平与装备水平两方面支持，缺少哪一方面都不可能成功；提高可靠性是一个系统工程，也是“一把手”工程，或者叫总师工程，主要领导亲力亲为，可靠性工程才可能持续，也才能持续见效。第五，要积极探索“换道赛车”的可能性。我国汽车产业“换道赛车”取得了巨大成功；我国的抖音视频换了赛道，让美国的社交网络平台望洋兴叹；我国的民用无人机换了赛道，占领了全世界同类产品70%的市场；我国芯片产业也正在碳基和量子芯片这样的新赛道上进行探索。我们印刷装备产业有没有换个赛道实现追赶或赶超的可能性呢？我们可不可以用新兴的电机、电控、数字及人工智能技术使我们的印刷装备在一个新赛道上追赶、甚至赶超呢？这是一个很值得细思的问题。

我觉得我们行业发展数字喷墨印刷与汽车行业发展纯电汽车在很多方面相似，发展数字喷墨印刷很可能是我们印刷装备产业的新赛道。比如，两者都是机电光数一体化产品；比如，两者都不会完全替代原有的产品，但都拥有独特的性能且市场空间广泛；比如，两者都比现有的产品简化了结构、降低了制造难度；比如，两者与先行者相比起点差距都不大；再比如，两者在性能上虽都还存在短板，但短板技术也是可以逐步得到解决的；还比如，两者虽然技术和关键零部件都还需要两个市场、两种资源来解决，但目前都还没有断供的危险，未来也是可以逐步自立的。是否如此，请大家研究。

另外，发展全新的产品是新赛道，利用先进技术增强已有产品的功能或简化结构、降低制造难度对我们行业来讲也应该是换赛道。比如，利用数字等技术把现有的单机功能组合成多功能复合包装印刷机，利用伺服技术简化结构、降低卷筒纸印刷机的制造难度等等，总之，功能需求是确定的，但决定功能的结构可以有所不同；事情摆在那里，但成事的方式方法也不是唯一的。我们印刷装备产业要实现追赶和赶超，换个赛道赛跑不仅必要，也有可能。希望我们印刷装备产业的企业家和广大科技工作者，解放思想、开阔视野、勇于探索、大胆设想，努力开创“换道赛车”的新局面。

三是印刷企业要支持和协同国产印刷装备的发展。首先要按性价比优先采购国产的印刷装备，这是世界大多数国家的惯例，对于我们这样一个印刷大国，国内的用户都不积极采用国产成熟的装备以支持国内印刷装备产业的发展，一旦国外供应动荡，整个印刷产业就会地震。其次，一个复杂的装备新品都不可能是完美无缺的，一方面装备制造企业在新品交付前一定要在厂内进行负载试运行，尽量在出厂前把问题解决掉；另一方面，我们的印刷企业要容忍新装备在使用中进行的必要的改进和完善，否则，装备产业就不能发展和进步了。再次，印刷装备企业在发展新品时，除了参考国际先进装备外，还要在功能设定、产品设计、使用便利等方面主动取得印刷企业的协同，保证新产品性价比更高、印刷企业可以更高效地使用。我国重大装备和军用产品的研制都有这方面成功的经验，我们应该认真地加以借鉴。