转型，不容置疑的命题

在很多印刷人的思维中都有这样一个概念，即在千军万马战包装的大形势下，包装印刷企业并不存在转型的问题，然而笔者认为，这种看法是片面的，因为世间的万事万物都在变化，所谓的不变是相对且暂时的。包装印刷企业也是如此，其要在不断的变化中前进——不断地调整自己的经营策略，以适应正在变化的

形势。

   相较于从事书刊印刷、商业印刷等的企业，目前，包装印刷企业确有一些优势，主要表现在业务渠道广、产品品种多、选择空间大，所以很多包装印刷企业还并不十分为业务发愁。但随着介入包装印刷的企业不断增加，或许很快在包装印刷行业内就会出现“僧多粥少”的现象。所以，严峻的市场形势就会逼着包装印刷企业进行转型，以谋求更大的发展。笔者认为，包装印刷企业的可持续发展最终还是要靠转型升级，企业只有抓住这一主线，才是抓住了根本。

   一次成功的转型，可以使企业看到希望，提高企业的斗志。鸿圣(江西)彩印包装实业有限公司是一家以彩盒包装为主要业务的公司，在市场经营中，他们深深地意识到绿色印刷将会主宰整个印刷业，是行业发展的方向。因此，其与北京印刷学院商定走“产学研”发展道路，成立了“北京印刷学院绿色包装实验基地” “绿色印刷与技术装备研究中心”，以绿色印刷先行者的身份对绿色包装印刷进行研究。经过几年的努力，现已取得成效，在绿色印刷的道路上迈出了坚实的步伐。2014年1月，鸿圣(江西)彩印包装实业有限公司以“中华包装”成功在香港上市，成为江西包装“第一股”，证明了自己的实力。

   目前，包装印刷企业需要注意的是，在发展的过程中克服自身的堕性，这种堕性主要表现在企业习惯于在碰到问题时用简单的方法去处理，而没有深层次的思考。实则，企业在正常的发展过程中，要依据时代发展的需要提出应变的举措，而这些举措就是关于转型的命题。转型，有机制体制方面的转型，关系到企业的生存发展；有工艺技术方面的转型，体现在对工艺技术的改造上，笔者认为，现包装印刷企业多属于工艺技术方面的转型。

   机制体制方面的转型，属于重大决策，企业一定要谨慎行事，在确保以下五点之后再做出决定。①在思想上清楚转型的必要性，企业转型都是背水一战，所以在思想上要有清晰的认识，并且有转型的把握；②转型项目具有广阔的市场前景，可以达到预期的转型目的；③转型不会增加企业太多的负担，可以用较小的代价换取更大的利益；④人员变动不会太大，尽可能做到人尽其材；⑤在管理过程中，能较容易地理清企业内部的关系，形成新的管理机制，达到统帅全局的作用。总之，机制体制方面的转型需要缜密的思考、运筹帷幄的运作、恰到好处的把握，来不得半点

失误。

   生产工艺的转型取决于市场对包装产品需求的变化，没有固定的模式。对于生产方式的转变，顺其自然为好。江西星光印业有限公司是一家纸包装印刷企业，有300多名员工，拥有先进的包装印刷设备和后加工设备，年产值曾达到3亿元。在发展的过程中，随着产品多元化特点越发突出，包装形式也呈现出多样性的特质，该公司原来的那套生产方式远不能适应已经变化的市场。当时，其遇到一个酒品包装的活件，需要木质材料，为此，江西星光引进木盒包装材料，学习木盒包装技术，增加了木盒包装工序，经过实践摸索，终掌握了这项技术并越做越好，开拓出一片新的市场。

   转型不分大小，只要对企业发展有利的方案，都有可能为企业赢得发展的机会。在转型的准备过程中，包装印刷企业需要认识到以下三件事。第一，认识转型升级的重要性。现代企业，无论大小，都应具有一定的前瞻性，找到企业的薄弱环节，防微杜渐，同时必须具备转型升级的资本。第二，认识转型升级的必然性。企业在发展的进程中会碰到很多意想不到的难题，其往往会影响企业的发展，此时，转型升级就是一种必然。第三，认识转型升级的可行性。企业要建立信心，对于遇到的难题，可以试着用转型升级的办法加以解决。

   当然，转型也并非易事，需要一个思想解放的过程，思想不解放，转型只能是空谈。江西梦达彩印有限公司是一家由书刊印刷转型纸质包装印刷的企业，在他们看来，转型的过程并不痛苦，所有后续工作似乎很自然地就衔接上了，根据“需要就是合理”的原则，公司添置了不少包装印刷后加工设备。转型之初，江西梦达就横下一条心，即要把包装印刷做大做全，如此将自己逼上梁山，只能选择坚持。正是他们的坚持，使技术和设备得以逐渐完善，包装业务逐步稳定，企业也慢慢走上了正轨。2014年，该公司实现包装销售收入3000多万元，书刊销售收入800多万元的成绩。