曹健：不变的实干精神

阳春三月的一天，笔者有机会到江西新华印刷集团公司公干，再次见到了担任总经理的曹健。此时站在我面前的曹健，虽然有了白头发，可还是神采奕奕。曹健自2014年3月担任江西新华总经理已有一年，我们的话题自然离不开他一年来的努力和艰辛。

   不管职务怎样变化，曹健的实干精神始终未变。一年来，他力推“销售为王、管理升级、多元拓展”的经营管理目标，倡导“务实、持久、主动、开拓”的敬业精神，并提出“创新发展、优质发展、加快发展，打造全国领先的现代文化产业集团”的发展目标。2014年，国家新闻出版广电总局授予江西新华“全国印刷示范企业”称号，其还获得“3·15”质检活动先进集体，2014年度全国(人教版)中小学教材印装质量检测第一名等殊荣。同年，江西新华实现销售收入75200万元，同比增长158%，总资产为16.49亿元，净资产6.26亿元，保持国有资产的保值增值。这一个个奖项和数据足以证明曹健在这一年所做的成绩。

   曹健是个事业型人才，但是他的履历很简单，自打18岁参加工作，就一头扎进江西新华印刷厂，至今已是整整36年。他做过业务员，当过生产经营科科长，后来升任厂长助理、副厂长……就这样，他一步一步地做到总经理的位置。

   多年的工作中，曹健积累了丰富的经验，形成了自己的经营特色，做起事来总是有股韧劲。在他担任生产经营科科长的时候，江西新华90%的业务都是教材教辅、政治读物这一类，业务范围比较窄。受计划经济的较大影响，以及企业的“等、靠、要”的依赖思想严重，江西新华的市场开拓能力差，社会业务几乎为零。1997年，曹健开始提出大力开拓社会业务的计划并亲自跑市场，在巩固原有业务的基础上，涉足期刊印刷，广泛结交各类业务的客户，为企业收获了大量期刊业务。北京、上海、广州、长春等地都留下了江西新华的足迹，《家庭医生》、《青年文摘》、《少年文艺》、《故事大王》、《心理医生》、《知心姐姐》等大型品牌期刊杂志纷纷“落户”江西新华。当时江西新华印刷的期刊杂志达60多种，在全国新华系统中创造了期刊杂志印刷数量第一的佳绩。曹健对市场的清醒认识和危机感，使得他在工作上有种闯劲，同时，曹健凭借开拓业务的努力，让江西新华的业务向其他领域迈出新步。

   曹健注重创新、科学的管理理念，管理围绕经济效益转，围绕生产经营转，围绕持续发展转。他倡导建立和完善规章制度，不搞形式，不搞花架子，务实创新，追求实效，体现人性化，切实可行。曹健主张推行ERP系统，建立健全的管理网络，提高全员素质，以日、周、月、季为单位进行目标考核，与月度奖金、年度奖金挂钩，此举提高了员工执行制度的自觉性。

   管理例会制度的严格遵守是曹健比较看重的。每周一次生产调度会，每月一次研究工作例会。会上公司员工之间衔接工作、沟通情况、交流经验、处理问题，确保生产经营正常进行。在各种常规制度之外，曹健从实际出发，主持制定了禁烟禁酒、公务接待、人才储备、技术津贴等管理制度，规范了企业管理。“火车跑得快，全靠车头带”，为提高制度的执行效果，江西新华出台了中层管理人员《绩效考核暂行办法》，从生产指标、执行力、5S现场管理等方面进行考核，每月进行自评、互评、公司高层领导综合测评，年终还有总评，测评结果直接与绩效工资和奖金挂钩。这些看似“放之四海而皆准”的管理招术，到了曹健手里，经过细化量化加工，就能取得不同凡响的效果。

   在长期的生产经营活动中，曹健奉行“科学技术是第一生产力”的信条，与时俱进地实施技术改造，依靠高新科技促进生产、发展生产。他精心策划了“顶层设计”，描绘出企业技改时间表、路线图，引领企业的技术水平上台阶，实现现代化。

   为了降低生产经营成本，提高经济效益，曹健在企业开展“降本增效”的活动中，大处着眼，小处入手。在大力开拓市场、确保有“米”下锅的同时，厉行节约，降低生产成本，改革不合理的生产方式。比如江西新华在生产车间安装了中央供墨系统，此举不仅做到了绿色环保，降低了工人的劳动强度，而且每年可节约资金3万元；在制版车间的水箱中安装润版水净化装置，既符合环保要求，又节约润版液，一年可节约费用3.5万元左右；改造装订车间5条生产线照明线路，节电450度，每月节省电费380元等。这些变化看似“鸡毛蒜皮”，却恰恰反应了曹健精细管理的特色，细微之处更见成效。

   江西新华的环保工作卓有成效，使其成为了江西中小学教科书主要承印企业。曹健带领公司紧跟政府部门的部署，在企业大力推行绿色印刷，确保江西新华印刷的小学教材教辅真正实现绿色化。从2011年4月，江西新华正式启动绿色印刷认证的申报工作以后，企业的“废水、废气、噪音”经南昌市环境监测站检测，全部符合国家标准排放，环评项目经过资质检测全部达标，11月公司通过了绿色印刷认证审核工作，成为全国首批60家获得“中国环境标志产品认证”的印刷企业之一。

   谈到2015年的工作部署，曹健认为，要站在新的起点和高度，打破传统书刊印刷的发展模式，实施“基地建设(书报刊印刷基地、绿色环保包装印刷基地、安全保密印刷基地)、业态拓展、转型升级”的发展战略，拓展包装印刷和信息化产业，优化资源整合，继续推进兼并重组和产业聚集，走多元化转型的发展道路，做到“一个池子装水，一个龙头放水，一个平台储运，一个机制掌控”。在精心的谋划下，展现在曹健面前的视野更开阔，事业更宏伟，责任更重大，相信他将不辱使命，带领大家去开创江西新华的美好明天。

（本文作者为江西省印刷复制业协会副秘书长）